14 jaar geleden hakte ik de knoop door. Ik vertrok.
Ik zie die zin de laatste tijd steeds vaker voorbijkomen op mijn tijdlijn: “Ik ga vertrekken!” Meestal gevoed door frustratie. Men is boos op de inflatie, de hoge belastingen of de regeldruk in Nederland. Men wil weg van iets.
Mijn verhaal was anders. Ik wilde niet weg van Nederland, ik wilde naar mijn droom.
Mijn basis was simpel, maar krachtig:
-
Geboren en getogen in een arbeiderswijk in Beverwijk.
-
Meer dan 10 jaar van mijn jeugd doorgebracht op de Zwarte Markt.
-
Gestudeerd in Amsterdam.
Op mijn 29ste, met mijn HBO-diploma op zak, besloot ik dat het tijd was. Geen vlucht voor de belastingen, maar het realiseren van een droom die ik als kind al had: wonen en bouwen in Istanbul.
Inmiddels zijn we 14 jaar verder. De wereld is veranderd en de redenen waarom mensen emigreren ook. Maar één ding heb ik geleerd: verhuizen lost je frustratie over het “systeem” vaak niet op; vaak ruil je alleen het ene probleem in voor het andere. Een nieuwe plek vraagt om een nieuwe mindset, niet alleen om een lager belastingtarief.
Ik ben benieuwd: Wat is jouw droombestemming? 👇
De Fundering: Mijn Oude Wereld
Mijn reis begon niet aan een bureau, maar als ondernemer naast mijn ouders, in de rol van groenteboer. Dat gaf me een vroeg en direct inzicht in wat het betekent om de touwtjes in handen te hebben. Vanuit die basis klom ik op tot internationaal bankier bij een grote bank in Amsterdam. Op 29-jarige leeftijd maakte ik de gedurfde stap en vertrok naar Istanboel.
Daar werkte ik mijzelf op tot Financieel Manager voor een Zweeds/Duits Healthcare concern. Ik beheerde twee juridische entiteiten, twee ERP-systemen en een Shared Service Center in Krakau, Polen. Deze ervaring leerde me het belang van technische inrichting, controle en de afstemming met de teams die de data invoeren. Kortom: ik excelleerde in sturing en controle binnen complexe, internationale organisaties.
In 2018 besloot ik dat het tijd was voor een nieuwe missie. Ik zegde mijn baan op en startte als Freelancer in Nederland. Dat was het geboortejaar van A-Finserv.
Het Moment van Inzicht en Focus
Finance is een breed begrip. Veel MKB-bedrijven zien de controlekant – de technische inrichting, de juistheid van rapportages en het verkrijgen van inzicht – vaak als een last, geen noodzaak. Ze zijn gefocust op de dagelijkse operatie, wat essentieel is, maar daardoor verdwijnt de focus van de processen naar de personen.
Internationale organisaties gebruiken correcte rapportages om de organisatie te sturen en verwachtingen te managen. Maar in het MKB, waar de lijnen korter zijn, zie je een gevaarlijke kwetsbaarheid: als een sleutelfiguur wegvalt, verdwijnt ook de knowhow. De gevolgen zijn dan vaak pas zichtbaar wanneer het te laat is.
Ik wist dat mijn kracht lag in het implementeren van inzicht en controle. Ik begreep dat het MKB deze expertise nodig had, maar de last van een fulltime Financieel Manager niet kon of wilde dragen.
De Geboorte van de Oplossing
Dit was de drijfveer voor A-Finserv: de last verdelen en de kennis vasthouden.
Door op afstand te werken, kan ik mijn tijd en mijn expertise verdelen over meerdere organisaties. Hierdoor wordt niet alleen de last van de kosten gedeeld, maar verzeker ik dat de knowhow en controle binnen uw bedrijf blijven, zelfs als er mensen komen en gaan.
Mijn doel is helder: bedrijven helpen hun focus terug te leggen op hun kernactiviteiten, gesteund door onwrikbaar financieel inzicht.
Kortom: Mijn verleden ligt in het zien en doorgronden van dit probleem. Mijn toekomst, samen met A-Finserv, ligt in het zijn van de onmisbare oplossing voor ú.