De Fundering: Mijn Oude Wereld
Mijn reis begon niet aan een bureau, maar als ondernemer naast mijn ouders, in de rol van groenteboer. Dat gaf me een vroeg en direct inzicht in wat het betekent om de touwtjes in handen te hebben. Vanuit die basis klom ik op tot internationaal bankier bij een grote bank in Amsterdam. Op 29-jarige leeftijd maakte ik de gedurfde stap en vertrok naar Istanboel.
Daar werkte ik mijzelf op tot Financieel Manager voor een Zweeds/Duits Healthcare concern. Ik beheerde twee juridische entiteiten, twee ERP-systemen en een Shared Service Center in Krakau, Polen. Deze ervaring leerde me het belang van technische inrichting, controle en de afstemming met de teams die de data invoeren. Kortom: ik excelleerde in sturing en controle binnen complexe, internationale organisaties.
In 2018 besloot ik dat het tijd was voor een nieuwe missie. Ik zegde mijn baan op en startte als Freelancer in Nederland. Dat was het geboortejaar van A-Finserv.
Het Moment van Inzicht en Focus
Finance is een breed begrip. Veel MKB-bedrijven zien de controlekant – de technische inrichting, de juistheid van rapportages en het verkrijgen van inzicht – vaak als een last, geen noodzaak. Ze zijn gefocust op de dagelijkse operatie, wat essentieel is, maar daardoor verdwijnt de focus van de processen naar de personen.
Internationale organisaties gebruiken correcte rapportages om de organisatie te sturen en verwachtingen te managen. Maar in het MKB, waar de lijnen korter zijn, zie je een gevaarlijke kwetsbaarheid: als een sleutelfiguur wegvalt, verdwijnt ook de knowhow. De gevolgen zijn dan vaak pas zichtbaar wanneer het te laat is.
Ik wist dat mijn kracht lag in het implementeren van inzicht en controle. Ik begreep dat het MKB deze expertise nodig had, maar de last van een fulltime Financieel Manager niet kon of wilde dragen.
De Geboorte van de Oplossing
Dit was de drijfveer voor A-Finserv: de last verdelen en de kennis vasthouden.
Door op afstand te werken, kan ik mijn tijd en mijn expertise verdelen over meerdere organisaties. Hierdoor wordt niet alleen de last van de kosten gedeeld, maar verzeker ik dat de knowhow en controle binnen uw bedrijf blijven, zelfs als er mensen komen en gaan.
Mijn doel is helder: bedrijven helpen hun focus terug te leggen op hun kernactiviteiten, gesteund door onwrikbaar financieel inzicht.
Kortom: Mijn verleden ligt in het zien en doorgronden van dit probleem. Mijn toekomst, samen met A-Finserv, ligt in het zijn van de onmisbare oplossing voor ú.
De Fundering: Mijn Oude Wereld
Mijn reis begon niet aan een bureau, maar als ondernemer naast mijn ouders, in de rol van groenteboer. Dat gaf me een vroeg en direct inzicht in wat het betekent om de touwtjes in handen te hebben. Vanuit die basis klom ik op tot internationaal bankier bij een grote bank in Amsterdam. Op 29-jarige leeftijd maakte ik de gedurfde stap en vertrok naar Istanboel.
Daar werkte ik mijzelf op tot Financieel Manager voor een Zweeds/Duits Healthcare concern. Ik beheerde twee juridische entiteiten, twee ERP-systemen en een Shared Service Center in Krakau, Polen. Deze ervaring leerde me het belang van technische inrichting, controle en de afstemming met de teams die de data invoeren. Kortom: ik excelleerde in sturing en controle binnen complexe, internationale organisaties.
In 2018 besloot ik dat het tijd was voor een nieuwe missie. Ik zegde mijn baan op en startte als Freelancer in Nederland. Dat was het geboortejaar van A-Finserv.
Het Moment van Inzicht en Focus
Finance is een breed begrip. Veel MKB-bedrijven zien de controlekant – de technische inrichting, de juistheid van rapportages en het verkrijgen van inzicht – vaak als een last, geen noodzaak. Ze zijn gefocust op de dagelijkse operatie, wat essentieel is, maar daardoor verdwijnt de focus van de processen naar de personen.
Internationale organisaties gebruiken correcte rapportages om de organisatie te sturen en verwachtingen te managen. Maar in het MKB, waar de lijnen korter zijn, zie je een gevaarlijke kwetsbaarheid: als een sleutelfiguur wegvalt, verdwijnt ook de knowhow. De gevolgen zijn dan vaak pas zichtbaar wanneer het te laat is.
Ik wist dat mijn kracht lag in het implementeren van inzicht en controle. Ik begreep dat het MKB deze expertise nodig had, maar de last van een fulltime Financieel Manager niet kon of wilde dragen.
De Geboorte van de Oplossing
Dit was de drijfveer voor A-Finserv: de last verdelen en de kennis vasthouden.
Door op afstand te werken, kan ik mijn tijd en mijn expertise verdelen over meerdere organisaties. Hierdoor wordt niet alleen de last van de kosten gedeeld, maar verzeker ik dat de knowhow en controle binnen uw bedrijf blijven, zelfs als er mensen komen en gaan.
Mijn doel is helder: bedrijven helpen hun focus terug te leggen op hun kernactiviteiten, gesteund door onwrikbaar financieel inzicht.
Kortom: Mijn verleden ligt in het zien en doorgronden van dit probleem. Mijn toekomst, samen met A-Finserv, ligt in het zijn van de onmisbare oplossing voor ú.